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職場高階培訓-團隊力

 日期:2017-11-19 點擊次數:

 

團隊力(Team  Work)
現代企業和組織都是由團隊構成的,在寫作和分工日益復雜的商業環境下,團隊的協作和管理師一個高績效組織有效運轉的前提。團隊是企業和組織的細胞,團隊的效率和能力直接決定了一個公司和組織的競爭能力。高績效的職場精英必須具備優秀的團隊精神和意識,能夠將自我利益和團隊利益很好的加以平衡,同時在團隊中能對自我有準確和客觀的認知,結合團隊整體的目標和團隊管理能力是指高績效職場精英的團隊意識精神
 

團隊力(Team Work)- 團隊精神(Team Spirit)

團隊精神是員工在一個團隊和組織中所需要具備的融入、參與、貢獻并能很好的平衡個人與團隊利益的意識和思想。六維職商體系對團隊精神的內涵作了非常明確的規定,同時,將其明確定義為一整套可測量的指標體系和行為參照體系,以此來快速有效的判斷員工的團隊精神。

1. 團隊目標認同感:
具有良好團隊精神的員工,首先要對組織和團隊的目標和使命有準確的認知和了解,清楚的知曉團隊的整體目標和任務,同時,高度認可團隊的目標和使命,對其有高度的認同感,并且愿意將自身的行動和努力完全與團隊的目標保持高度的一致。

2. 團隊歸屬感
具有良好團隊精神的員工,有強烈的意愿將所在的團隊視為自己的最終職業發展歸屬,認為所在的團隊與自己的職業發展目標和個性能力高度匹配,是最為適合自己的團隊,因此幾乎不存在離開的可能和意愿

3. 團隊服從性
具有良好團隊精神的員工,能夠具有高度的服從性,一方面愿意將團隊利益置于個人利益至上,個人利益服從團隊利益,另一方面,個人能夠嚴格的遵守團隊的規則,服從團隊的管理,從而保持團隊的正常運轉。

4. 整體意識
具有良好團隊精神的員工,在日常工作的每一個細節上,都能有良好的全局意識和整體意識,能夠擺脫本位的思維模式,能從團隊整體的目標和工作任務上進行思考,具有良好的全局觀念。

5. 多元包容性:
具有良好團隊精神的員工,能夠對團隊的其他成員在個性、工作方式、行為方式等保有很高的寬容度,能夠接受團隊成員的多元性,能夠接受不同風格和類型的團隊成員,并能與其融洽相處和高效合作。

6. 共享意識:
具有良好團隊精神的員工,需要有強烈的與團隊其他成員分享的意識和意愿,包括信息的分享,想法的分享,成果的分享等。高績效團隊的內部,必須具備有良好的分享意識、能力和體系。

7. 協同意識:
具有良好團隊精神的員工,需要具備與團隊其他成員進行良性互動和協同工作的能力,愿意在團隊的架構和體系下,充分發揮自己的能力,并且對團隊成員提供必要的支持、幫助、協調,能與其他成員迅速達成一致,共同實現團隊的目標
 
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